2016年9月2日 星期五

新政府重整產業政策,在沸揚聲中將生產力4.0畫下句點,而以五加二產業旗艦方案(亞洲矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太,再加上新農業、循環經濟)作為推動重點。



專家傳真-生產力再造 企業競爭力關鍵




專家傳真-生產力再造 企業競爭力關鍵
過往談勞動生產力,追求的是品質、交期與成本。隨著經營環境快速變遷,現在「品質」需「創新」、「交期」講「速度」、「成本」論「價值」,追求管理及創新財。圖/美聯社
 張寶誠中國生產力中心總經理

近期
新政府重整產業政策,在沸揚聲中將生產力4.0畫下句點,

而以五加二產業旗艦方案

(亞洲矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太,

    再加上新農業、循環經濟)作為推動重點。

然而,全球產業加速生產力提升的競技場卻未曾停止過。

2011至2015年間,美國、德國、日本、韓國及中國大陸,

相繼推出產業振興方案,無一不是為了提升產業競爭力。

而競爭力的碁盤來自於生產力,
幾百年來生產力投入產出之比值定義近乎恆常,
未因時空演進而有基本性的改變,而其意涵更隨不同時序與領域,
不斷被賦予不同的詮釋,


1勞動生產力

2製造生產力

3研發生產力

4服務生產力

5綠色生產力

6識生產力

7資訊生產力

8大數據生產力

乃至於迎接數位時代而被提出的資訊生產力、大數據生產力

再再印證「沒有生產力,那來的競爭力?」
我想再次提醒,並非不談生產力4.0,就表示生產力不重要,

而是現階段的台灣,在政府產業政策的引領之下,

生產力提升必須內化成國家產業向上提升競爭力的必要步驟。

仔細端看近日政府所推動之百億五加二產業旗艦方案,每項計畫的碁盤,

仍是與生產力提升相關,也因此我在此大聲呼籲,

國內應形成「生產力再造」運動,讓各界重視惟有強化產業生產力碁盤,

才能更有效的提升政策推動之效益。再者,透過產業、學界、法人機構,

來幫助企業自主性的強化體質,透過生產力提升,再造企業競爭力優勢。
過往我們談勞動生產力,追求的是

品質(Q)、交期(D)與成本(C),

隨著經營環境快速變遷,景氣財與機會財已不易見,

隨之而來的「價值經濟」促使企業必須開啟新的競爭力要素,

追求管理財與創新財,於是

「品質」需「創新(I)」

「交期」講「速度(S)」

「成本」論「價值(V)」

生產力要素的轉變,成了每個產業、每間企業都要關注的經營要項,

不容輕忽。推動「生產力再造」的過程,導入自動化、追求智慧化,

都是必經之路,企業在這個過程,

不是僅僅添加自動化設備、導入智慧化系統就可以達成目標。

反觀,一定要從各經營層面好好衡量自身的生產力體質現狀,

從最基本的計畫、執行、查核、行動(PDCA)管理循環,

去檢視經營上在





等核心要項,並加上

標竿學習(B)的知識管理,

透過時時刻刻的提升,來強化核心競爭力的再造。
生產力是企業碁盤、

品質力是核心、

精實力是能量的蓄積、

創新力前瞻未來,

最後達成顧客成功力的永續經營。

個別企業為符合未來消費市場需求之預測及經營績效之提升

應視發展需求逐步提升生產力,導入需具備之設備、系統,

唯一不變的就是要持續改善,全員參與,全員經營管理的落實。
(工商時報)

沒有留言:

張貼留言