2025年3月31日 星期一

2025 03 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 E環境構面 溫室氣體排放 能源管理 用水及廢水管理 廢棄物及有毒物質管理 生態影響 S社會構面 人權及社區關係 資料安全 產品品質及安全 員工資訊統計 員工健康及安全 員工多元化 G治理構面 商業模式和創新程度 管理領導 控制權與席次 公平對待利害關係 公司治理資訊透明度認證準則有 「AA 1000」與「ISAE 3000」第三方公正機構(AFNOR、 BSI、SGS、TÜV等外商驗證公司) 2021發布的「GRI通用準則2021」包涵3個範疇的框架: 聯合國全球盟約由涵蓋人權、勞工、環境、反貪腐4個層面的10項原則組成 聯合國所提出的17項SDGs永續發展目標 ISO 26000能對致力於提供對企業和組織指引與澄清社會責任7項指引 TNFD自然相關財務揭露工作小組

 

2025 03 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 E環境構面 溫室氣體排放 能源管理 用水及廢水管理 廢棄物及有毒物質管理 生態影響 S社會構面 人權及社區關係 資料安全 產品品質及安全 員工資訊統計 員工健康及安全 員工多元化 G治理構面 商業模式和創新程度 管理領導 控制權與席次 公平對待利害關係 公司治理資訊透明度認證準則有 「AA 1000」與「ISAE 3000」第三方公正機構(AFNOR、 BSI、SGS、TÜV等外商驗證公司) 2021發布的「GRI通用準則2021」包涵3個範疇的框架: 聯合國全球盟約由涵蓋人權、勞工、環境、反貪腐4個層面的10項原則組成 聯合國所提出的17項SDGs永續發展目標 ISO 26000能對致力於提供對企業和組織指引與澄清社會責任7項指引 TNFD自然相關財務揭露工作小組

 

2025 03 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 E環境構面 溫室氣體排放 能源管理 用水及廢水管理 廢棄物及有毒物質管理 生態影響 S社會構面 人權及社區關係 資料安全 產品品質及安全 員工資訊統計 員工健康及安全 員工多元化 G治理構面 商業模式和創新程度 管理領導 控制權與席次 公平對待利害關係 公司治理資訊透明度認證準則有 「AA 1000」與「ISAE 3000」第三方公正機構(AFNOR、 BSI、SGS、TÜV等外商驗證公司) 2021發布的「GRI通用準則2021」包涵3個範疇的框架: 聯合國全球盟約由涵蓋人權、勞工、環境、反貪腐4個層面的10項原則組成 聯合國所提出的17項SDGs永續發展目標 ISO 26000能對致力於提供對企業和組織指引與澄清社會責任7項指引 TNFD自然相關財務揭露工作小組

 



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其他ESG永續報告書參考準則


SDGs

      聯合國所提出的17項SDGs永續發展目標,包含經濟、社會及環境保護3大面向,目的是要因應各種全球性的問題,像是:終結貧窮、性別平等、優質教育、氣候行動等SDGs的17項議題涵蓋層面更廣泛,是以目標導向為起點,用來實踐CSR的17個細項目標,可作為企業決策時的考量項目。


全球盟約

聯合國全球盟約由涵蓋人權、勞工、環境、反貪腐4個層面的10項原則組成
原則 1:企業應支持和重視國際公認人權的保障
原則 2:確保不參與人權侵犯行為
原則 3:企業應維護結社自由並有效認可集體談判權
原則 4:排除任何形式的強迫或強制勞工
原則 5:有效廢除童工
原則 6:排除就業與職業歧視
原則 7:企業應支持環境挑戰預防方法

原則 8:採取措施以提高環境責任
原則 9:鼓勵環保技術的開發與推廣
原則 10:企業應反對任何形式的貪腐,包括勒索和賄賂


ISO 26000

      ISO 26000能對致力於提供對企業和組織指引與澄清社會責任,幫助企業和組織將原則轉化成有效的行動,並在全球分享有關社會責任的最佳實踐,其中提供7項指引

  1. 與社會責任有關的概念、術語和定義
  2. 社會責任的背景、趨勢和特性
  3. 與社會責任相關的原則和實踐
  4. 社會責任的核心主題和議題
  5. 社會責任的履行
  6. 識別利害關係人和促使其參與
  7. 溝通與社會責任有關的承諾、績效和其他資訊

TNFD

       TNFD自然相關財務揭露工作小組是在TCFD之後所提出的新倡議框架,由74個全球生態界、金融界、企業與政府監管機構所提出,內容基本上延續TCFD的4大支柱,最大的差異是「風險管理」擴大為「風險與影響管理」,特別納入與自然界密切相關的風險因子,進一步揭露自然界所帶來的風險與機會的財務衝擊。

  • 治理
  • 策略
  • 風險與影響管理
  • 指標和目標


企業永續報告書重點內容!

       台灣金管會及台灣證券交易所於2010發行「上市上櫃公司企業社會責任指引」,指出企業永續報告書屬自願性規範,鼓勵並指導國內上市上櫃企業落實企業社會責任。

     金管會除了在2021年將企業社會責任報告書將更名為永續報告書外,又於2022年規定上市櫃公司財報必須揭露ESG量化及具體內容,且在撰寫企業永續報告書內容時,須遵循GRI準則進行報告架構,而

自2023年起須另遵循TCFD氣候相關財務揭露及SASB準則

在報告書中揭露企業經營、目標計畫、績效指標,以及與利益關係人溝通


依據GRI準則,企業須揭露哪些永續報告書內容?

2021發布的「GRI通用準則2021」包涵3個範疇的框架:

GRI 1:基礎

介紹GRI準則的目的與系統,以及解釋永續報導的關鍵概念,同時詳述組織依循GRI準則報導必須符合的要求及報導原則,適用於任何要使用GRI準則報告關於其經濟、環境或社會衝擊的組織,包含以下:

  • 介紹GRI準則的目的與系統。

  • 解釋GRI準則中所使用的關鍵概念。

  • 具體說明依循GRI準則進行報導的要求。

  • 具體說明確保報導資訊品質的基礎報導原則。

  • 載明使組織的永續報導與其他報導類型保持一致,以及增加永續報導可信度的建議。

  • 附錄:提供如何編製GRI內容索引表的指引。

  • 詞彙表:包含已有定義之用詞以及使用GRI準則時的特定意涵,這些用詞於GRI準則內文中劃有底線且可連結至其定義。

  • 參考文獻:詳列開發準則時所使用的政府間的官方文件。 

GRI 2:一般揭露

報告關於組織的脈絡資訊,包含組織用來提供關於報導實務和其他組織詳細資訊的揭露項目,這些資訊提供深入的見解與認識組織衝擊的脈絡,讓永續報告使用者瞭解組織概況與規模,以下為大家列出重點資訊:

  • 章節1:包含5個揭露項目,提供有關組織、永續報導實務和永續報導中包含的實體的資訊。

  • 章節2:包含3個揭露項目,提供有關組織活動、員工和其他工作者的資訊。

  • 章節3:包含13個揭露項目,提供有關組織的治理架構、組成、角色、薪酬等資訊。

  • 章節4:包含7個揭露項目,提供有關組織的永續發展策略及責任商業行為政策與實務的資訊。

  • 章節5:包含2個揭露項目,提供有關組織的利害關係人議合實務以及如何與員工進行團體協商的資訊。

  • 詞彙表包含已有定義之用詞以及使用GRI準則時的特定意涵,這些用詞於GRI準則內文中劃有底線且可連結至其定義。

  • 參考文獻詳列開發準則時所使用的政府間的官方文件和其他相關參考文獻,以及組織可以查閱的資源。 

GRI 3:重大主題

針對每個重大主題報告管理方針,組織如何管理重大性主題,並且由特定標準揭露相關資訊,每項重大性主題都需要描述如何管理及相關影響,主要包含以下:

  • 章節1:提供決定重大主題的逐步指引。
  • 章節2:包含3個揭露項目,提供組織決定重大主題的流程、重大主題列表以及如何管理每個主題的資訊。
  • 詞彙表包含已有定義之用詞以及使用GRI準則時的特定意涵,這些用詞於GRI準則內文中劃有底線且可連結至其定義。
  • 參考文獻詳列開發準則時所使用的政府間的官方文件和其他相關參考文獻,以及組織可以查閱的資源。 

GRI :特定主題準則

提供鑑別重大主題的逐步指引,以及組織如何確定、列出和管理每個重大主題的指南與修訂的揭露,其中包含3大指標:

  • 經濟指標:營運風險、公司治理等。
  • 環境指標:循環生產、能源管理、潔淨能源等。
  • 社會指標:人才發展及福利、職業安全衛生、綠色產品與法規遵循等。


ESG永續報告書撰寫建議包含哪些內容?

由於目前未有法規規定永續報告書的編排準則,永續報告書應該提及以下內容,讓利害關係人可以更精準的了解企業ESG的執行力

E環境構面

  1. 溫室氣體排放
  2. 能源管理
  3. 用水及廢水管理
  4. 廢棄物及有毒物質管理
  5. 生態影響

S社會構面

  1. 人權及社區關係
  2. 資料安全
  3. 產品品質及安全
  4. 員工資訊統計
  5. 員工健康及安全
  6. 員工多元化

G治理構面

  1. 商業模式和創新程度
  2. 管理領導
  3. 控制權與席次
  4. 公平對待利害關係
  5. 公司治理資訊透明度

ESG報告書範例:台積電110年度永續報告書

永續報告第三方驗證是否為必要項目?

隨著企業ESG逐漸受到關注,以下3種產業之上市櫃公司出版的永續報告書,須取得第三方驗證才符合金管會的規範:

  • 食品工業
  • 化學工業
  • 金融保險業

     目前在全球常見的認證準則有 「AA 1000」與「ISAE 3000」,而永續報告書第三方認證機構可分為會計師事務所或其他第三方公正機構(AFNOR BSI、SGS、TÜV等外商驗證公司)

  • 驗證永續報告書有什麼好處?

      驗證永續報告書可以證明永續報告書所提供的內容可信度,閱讀永續報告書的利害關係人更可以信任其內容,另外經過驗證的永續報告書,外部評估企業的ESG表現時能更加分,報告書提供的內容完整程度越高越有助於提升ESG評分。
    永續報告書揭露資訊相當多元,若未經過第三方驗證,永續報告使用者可能對揭露資訊的正確性產生質疑。


2025年3月29日 星期六

2025 03 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 ESG永續報導最新法規與規範 企業永續性盡職調查指令(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD) 歐盟在2023年1月發布了《企業永續發展報告指令》(CSRD) DEI人權議題:多元平等共融(Diversity, Equity, Inclusion;DEI)金管會的管制範圍涵蓋台灣所有上市與上櫃公司(興櫃公司不在管制範圍內),總計約1,800家企業,這些公司必須在2025年前完成永續報告書的揭露。 根據金管會的要求,企業在撰寫永續報告書時需參考GRI通用準則2021年版、 SASB及TCFD等指引。報告書多年的企業,2025年撰寫新方向–雙重重大性、DEI人權議題、101生物多樣性、IFRS S2 與GRI主題管理揭露如何結合:

 

2025 03 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 ESG永續報導最新法規與規範 企業永續性盡職調查指令(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD) 歐盟在2023年1月發布了《企業永續發展報告指令》(CSRD) DEI人權議題:多元平等共融(Diversity, Equity, Inclusion;DEI)金管會的管制範圍涵蓋台灣所有上市與上櫃公司(興櫃公司不在管制範圍內),總計約1,800家企業,這些公司必須在2025年前完成永續報告書的揭露。 根據金管會的要求,企業在撰寫永續報告書時需參考GRI通用準則2021年版、 SASB及TCFD等指引。報告書多年的企業,2025年撰寫新方向–雙重重大性、DEI人權議題、101生物多樣性、IFRS S2 與GRI主題管理揭露如何結合:

 ESG永續報導最新法規與規範

  • 張姝寧/台北 2025/03/24 03:20 
  • 王蕙珍 德國DQS Taiwan永續事業發展處永續

     隨著全球對永續議題的重視日益增加,各國紛紛制定相關規範與標準,要求企業揭露永續指標或發布永續報告書。例如,歐盟在2023年1月發布了《企業永續發展報告指令》(CSRD),英國規定優質上市公司必須披露對TCFD建議的遵循情況。

      美國在2021年通過了簡化ESG資訊揭露的法案,同時美國證券交易委員會 (SEC)要求企業在財報中揭露與氣候風險相關的資訊

       而香港聯交所自2019年12月起也提高了對上市公司ESG報告的要求等。由此可見,永續資訊的揭露其重要性不亞於碳減排等議題。面對這些國際間逐步加嚴的規範與法規,究竟哪些企業將受到衝擊?

     首先,需要理解台灣在永續議題上的強制執行單位主要為金管會與環境部。金管會的管制範圍涵蓋台灣所有上市與上櫃公司(興櫃公司不在管制範圍內),總計約1,800家企業,這些公司必須在2025年前完成永續報告書的揭露。

    而環境部則是針對每年溫室氣體排放範疇一與範疇二加總達到2.5萬噸二氧化碳當量以上的企業進行規範。目前環境部所列管的企業共512家,當中並非全數為上市或上櫃公司。

2025年首次撰寫報告書的上市(櫃)公司應哪些注意事項

     根據金管會的要求,企業在撰寫永續報告書時需參考GRI通用準則2021年版、 SASB及TCFD等指引。

   對於初次撰寫此類報告書的企業而言,即使部分負責人員曾參加市面上的訓練課程,仍可能面臨不少挑戰。

為協助這些企業,證券櫃檯買賣中心在2024年7月發布了一本《如何準備及編制永續報告書手冊》,而台灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心也在同年11月聯合舉辦了「ESG 數位平台—輔助產製永續報告書」相關說明會,旨在幫助資本額較小的上市或上櫃公司完成報告書編撰。

   儘管如此,首次製作永續報告書的企業,仍需自行完成前期準備工作,包括利害關係人鑑別、利害關係人議合、重大主題決策、永續資訊的收集,以及報告內容的彙整與撰寫等核心流程。

    如果企業能在第一年內扎實建立上述三大基礎,即利害關係人鑑別、利害關係人議合以及重大主題決定,即便未來永續相關法規有所更新,仍能快速進行調整並適應新規範需求。

企業永續發展報告指令(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)

2023年一月歐盟制定的「企業永續發展報告指令」(CSRD)

取代非財務報導指令(Non-Financial Reporting Directive;NFRD),

影響約50,000家在歐盟的企業, 及15,000家德國企業,

CSRD強制規定企業報告書要依照

「歐洲永續發展報告準則」

(European Sustainability Reporting Standards;ESRS)編制,


第三方依據ESRS準則查證是強制性的要求。

影響的企業規模及時間表如下:









影響的企業規模及時間表。DQS

CSRD對永續報告書在品質上的要求

1. 資訊品質:企業必須保證永續發展數據的品質,

    包括真實性、可比較性、可驗證性等。

2. 雙重重大性議題:企業必須正視永續發展問題對公司內部業績的衝擊

(財務面重大性),以及公司活動

3. 對經濟、環境和人類的外部影響(衝擊的重大性)。

4. 報導期間:永續報告應與財務報表之期間一致,並包括歷史和未來資訊。5. 邊界和範疇:永續性數據應涵蓋上游、下游價值鏈中的直接和

   間接業務關係。

企業永續性盡職調查指令(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)

     歐洲議會2024年七月表決通過歐盟企業永續盡職調查指令CSDDD,CSDDD要求企業組織對自身與其供應商的環境、社會影響皆進行管理。

CSDDD正式通過後,預計2027年實施,歐盟成員國兩年內將會把CSDDD轉化為當地法規,屆時就恐怕有處罰規定

CSDDD 適用及生效時間表如下:


CSDDD 適用及生效時間表。DQS

CSDDD規定必須對企業本身和供應鏈對環境和人權的潛在影響進行盡職調查,以減輕企業經營上的風險、建立申訴機制、公開報導,每12個月評估盡職調查的有效性。

CSRD與CSDDD之異同

相     同之處包括引用跨國企業OECD指引以及聯合國企業與人權指導原則,

內容涵蓋主題、價值鏈、年度報告、氣候變遷應對計畫、優先順序、

利害關係人協商、定義等多方 面。

   不同之處在於

CSRD專注於企業永續資訊的強制揭露

要求企業發布年度永續報告,且需透明公開永續相關議題。

CSRD以歐盟為核心,涵蓋整個價值鏈及治理議題,並設有重大性門檻,重點在財務風險與機會的識別與回應。 

CSDDD則主要針對企業供應鏈中環境及勞工權益的管理

要求企業展開盡職調查。

CSDDD的適用範圍不受歐盟或非歐盟企業限制,且無重大性門檻,

聚焦於負面風險的管控。



CSRD與CSDDD之異同。DQS

ESG 報告書最新趨勢

        對於已揭露報告書多年的企業,2025年撰寫新方向–雙重重大性、

DEI人權議題、101生物多樣性、IFRS S2 與GRI主題管理揭露如何結合:


雙重重大性:

簡單的說,雙重重大性揭露就是

除了過去以GRI為報告架構對

企業永續主題的正面/負面衝擊進行報導外,

再佐以國際永續準則理事會(ISSB)所發布的S2《氣候相關揭露要求》

永續準則對企業營運上因氣候相關的財務面機會與風險進行分析。

因應CSRD對於永續報告書要求採用雙重重大性揭露的品質要求,

華碩電腦在2022年ESG報告書已率先嘗試以雙重重大性方式

揭露其重大性議題。

此外,台積公司在110-111年重大性分析報告更清晰的揭露雙重重大性

,他們把其重大議題分成永續發展衝擊與組織營運衝擊進行

雙重重大性分析。除了原本衝擊性分析外,

公司的財務面的機會與風險則分成:

營收成長、客戶滿意、員工向心力、營運風險四方面分析。



雙重重大性分析。DQS

DEI人權議題:多元平等共融(Diversity, Equity, Inclusion;DEI)

近年來成為重要的討論議題。

然而,像是不歧視、人道管理、工作與訓練機會的平等、

 受到尊重以及多元化等基本人權相關議題,其實早已存在許多年。

在金管會的公司治理評鑑中提高女性主管比例要求,加上

職場霸凌事件頻傳與性別議題的持續升溫下,

DEI逐漸成為人權領域的全新象徵。以台積公司為例,

他們在2024年出版了一份人權報告書,並且在 2024年的供應商宣導會

中明確要求所有供應商必須於2025年起訂立DEI聲明或宣言。

雖然川普(Donald Trump)總統曾於上任首日廢除DEI政策,

引發些許爭議,但隨著社會責任驗廠標準和各產業規範的普及運行,

DEI相關議題顯然仍將持續受到關注,不可能因此而消失。

生物多樣性議題:

因應氣候變遷議題的持續發展,氣候相關財務揭露(TCFD)

近年來已逐漸成為企業揭露與氣候變遷相關財務資訊的標準做法。

隨後,在 2023年9月,自然相關財務揭露(TNFD)正式發布,

為企業未來評估其營運對自然環境所造成影響的財務資訊揭露樹立了

新標準。因

此,全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative;GRI)

也決定在2024年將原本的GRI 304生物多樣性指引,

改版成為GRI 101生物多樣性(2026年開始生效)。

從GRI 304改版至GRI 101後,GRI明確擴大了生物多樣性相關範圍

的指導內容,並新增針對主題管理的揭露指引。

企業在揭露永續性指標時,需涵蓋一系列與生態系統及自然密切相關

的內容,例如

生物多樣性衝擊之鑑別、具有生物多樣性影響的地點、

生物多樣性喪失的直接驅動因子、生物多樣性狀態之變化及

生態系統服務的影響。

值得注意的是,每個企業的營運活動都涉及溫室氣體排放,

而這些排放往往對生物多樣性產生重大影響。

因此,在識別永續議題時,企業不能以「我們工廠位於工業園區,

因此不會破壞生物多樣性」這類理由來草率排除與生物多樣性相關的議題。

結論

由於永續相關法規的變化速度極快,企業必須隨時追蹤最新動態。

尤其是在所謂的川普(Donald Trump)2.0時代,

如何調整永續議題的策略,成為一項重要挑戰。這需要各領域專家的

深入分析與審慎評估,才能搶佔先機,為企業做出最適宜的決策,

邁向更高效的永續發展之路!





2025年3月23日 星期日

2025 03 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 勞發署 查核佐證文件資料表/申請單位查檢表 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 計畫(Plan) 系統性 4.訓練品質管理的系統化文件資訊 連結性 5.訓練規劃及經營目標達成的連結性 能力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 勞發署 查核佐證文件資料表/申請單位查檢表 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 計畫(Plan) 系統性 4.訓練品質管理的系統化文件資訊 連結性 5.訓練規劃及經營目標達成的連結性 能力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 TTQS人才發展品質管理系統 

Talent Quality-management System 

 

企業機構版  計畫(Plan)


系統性

4.訓練品質管理的系統化文件資訊


展示文件

(如:訓練手冊、訓練體系圖表、程序或辦法   等相關文件)

以說明   組織  如何運作  TTQS管理系統。

展示  此文件  如何    核准公告更新保存紀錄


人才發展品質管理手冊。

        手冊內可參考   TTQS架構精神、ISO精神

        例如   「訓練需求   之  定期的   調查與分析」、

                  「不同訓練課程   的   設計  與  規劃  方向」、

                   「訓練的    提供方式   與  選擇的   指標」、

                   「訓練結果   的  評估」與

                    「訓練  實施   的   標準化作業流程(SOP)

                     等內容。

其他:

     1 訓練品質手冊/  TTQS訓練  品質管理手冊

     2 產業人才投資計畫作業手冊

     3 失業者作業手冊

     4 失業者作業手冊/相關sop作業流程

     5 各職務工作手冊

     6 相關文件核准、公告、更新 mail通知

     7 PDDRO系統圖

     8 訓練組織架構

     9  文件管理   程序

     10 訓練管理  辦法

     11 依照ISO標準  管理文件

     12 將表公告於   中心網站公告欄

     13 TIMS作業系統

     14 系統化資料夾  分類

     15 會議紀錄(企業訓練部門/不同層次 理監事,會員)

     16 電子表單管理辦法

     17 學習管理平台

     18 改版紀錄

     19 文件管理系統

     20 參訓人員之知的宣導



連結性

5.訓練規劃  及  經營目標   達成的  連結性

說明  如何連結   組織  目標需求及  訓練發展方向

展現  如何連結  訓練發展方向  與  訓練行動計畫  及(策略性)重點課程


員工訓練  與  組織年度事業計畫  與  員工訓練規劃       連結  的 證明

訓練  課程 體系、訓練  重點  與  組織業務  策略方向    連結  的 證明

訓練規劃  及  達到 組織訓練 績效目標                             連結  的 證明

其他:


     1 年度開課計畫

     2 年營運計畫

     3 年度訓練發展計劃

     4 公司網站

     5 計劃書

     6 年度辦理訓練  審核紀錄

     7 年度營運計畫

     8 年度開班目標

     9 訂出四大課程

     10 訓練目標 與  開班數

     11 會員大會記錄

     12 年度工作計劃

     13 年度認證課程  規劃表

     14 年度中心  策略會議報告

     15 年度人培計畫

     16 年度教育訓練  甘特圖/推廣會議紀錄

     17 招募  新進人員計畫

     18 年度  營運計劃表 之展開

     19 部門  使命 與 職掌

     20 部門  會議審查

     21 經營管理層級  會議紀錄


能力

6.訓練單位  與  部門主管  訓練   發展   能力及責任


部門主管  包含   事業部、  利潤中心  與  功能性

研發、財務、行銷、業務、人資 生產  其他等)部門主管

展現  訓練單位  有適當的  分 工 及 人 員  有足夠  的  訓練  相關職能

展現  部門主管  對  人員發展  之  責任  且  具備   適當的   人員  發展能力


訓練  或 人資部門人員  的  經驗 與  專業能力  的  要求

訓練  或 人資部門人員  職位   所需職能  的  說明書

訓練  或  人資部門          的      職能評估表   等 資料。

部門主管   訓練發展   能力   及  責任  的  規範

訓練人員  及 部門主管   規劃  辦理訓練經驗  及  實際瞭解 TTQS 情形

其他:


     1 任務分工

     2 工作職掌/人員職能表

     3 相關內訓練紀錄

     4 內外訓課程

     5 員工培訓 及 派訓 辦法

     6 職能盤點表

     7 個人履歷

     8 員工年度訓練計畫

     9   職能分析一覽表

     10 職務工作手冊

     11 人員盤點表

     12 人員訓練紀錄

     13 訪談計劃

     14 組織圖 與 分工表

     15 同仁參與TTQS訓練證書/訓練  工作角色  盤點

     16 工作角色的工作分析

     17 盤點所需職能

     18 人事資料

     19 講師學經歷/行政人員簡介

     20 以往辦訓經驗照片

     21行政主管能力分析表

     22 人資中心年度事業計畫

     23 員工進修管理辦法

     24 員工績效考核表

     25 員工職能發展

     26 同仁具  人資  心理  商學  等專業知能

     27 部門主管訓練紀錄

     28 品質管理手冊



2025年3月22日 星期六

2025 03 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 執行(Do) 13.學習成果的移轉及運用 14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 執行(Do) 13.學習成果的移轉及運用 14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

TTQS人才發展品質管理系統 

Talent Quality-management System  

企業機構版 


執行(Do)


13.學習成果的移轉及運用


展現    適當   機制  與  安排促進   受訓學員  將課程所學    運用於工作

或  展現  適當的   獎懲措施,  促進  訓練

  個人小組團隊  及  組織績效  改善 之  成果


    具有 訓練移轉  行動計畫  與  行動查核表

    部門主管  有   創造參與   學習成果轉移環境  的   證明資料

    促進  應用    的   安排   的   證明資料

    建構   學習心得交流   的  平台  或  社群

    績效考核機制

    課後回饋機制(如行動方案)。

    相關人事命令

    其他:


     1合作廠商資料

     2 就輔率

     3 作品集

     4 考照率

     5 回訓機制

     6 建構學員交流平台

     7 工作移轉建議作業原則

     8 課後行動方案

     9   社群平台

     10 課後行動計畫

     11 成果發表會記錄

     12 成果轉移

     13 認證班案例   分析照片  與  講師  建議表

     14 人資聯誼   盛會    花絮與回饋

     15 協會粉絲團  與  線上Q&A專區

     16 人力銀行-職場TV影音專區

     17 講師培訓規則(受訓→練功坊→內訓→外訓授課)

     18 課後輔導紀錄

     19 結業後  後續輔導  參與  競賽成績

     20 證照   考取記錄競賽獎狀

     21 實習成果分享

     22 內講受訓後   實際教學授課

     23 職能  強化   轉換方法   符合標準


14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化

展現  訓練流程  相關文件   有適當   系統化 紀錄,並有  分析  及  運用  紀錄

對      訓練流程   相關文件   或 紀錄    有適當  的  保存  及  建檔


    訓練資料  與 訓練過程  及  成果  的   紀錄 與 分類均有 

       系統化 歸納方法 編碼

    訓練  檔案  管理系統

    完整的   訓練文件   建檔資料。

    是否   提供  查詢功能,並具   持續  改善機制

    資訊  系統化程度   及  檢索速度

    其他:

     1 TIMS系統
     2 電子檔案
     3 教學論壇
     4 作品
     5 表單分類明細表
     6 訓練資料分類建檔e化
     7 學員資料表
     8 建檔資料表
     9 課程記錄日誌
     10 文件管理系統
     11 檔案保存規定
     12 紙本文件歸檔
     13 E化班務系統
     14 講義領取表
     15 文件分類表
     16 IT系統/課程行銷/預算管理/學員管理系統
     17 資料櫃及檔案管理
     18 記錄類別以顏色管理方式建檔
     19 課程系統建置