2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 設計 （Design） 7.訓練需求相關的職能分析及應用 1.工作說明書 或 職務說明書。 2.職位所需 職能落差分析資料。 3.職能落差分析資料 的 應用等。 8.訓練方案的系統設計展現 適當的 訓練 方案產出， 如 訓練目標 訓練方法 課程時程安排 師資遴選 學員遴選條件 訓練教材 設施與環境 訓練評估方法

 

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 設計 （Design） 7.訓練需求相關的職能分析及應用 1.工作說明書 或 職務說明書。 2.職位所需 職能落差分析資料。 3.職能落差分析資料 的 應用等。 8.訓練方案的系統設計展現 適當的 訓練 方案產出， 如 訓練目標 訓練方法 課程時程安排 師資遴選 學員遴選條件 訓練教材 設施與環境 訓練評估方法

TTQS人才發展品質管理系統

【企業機構版 申請單位查檢表】  

     設計 （Design）

  7.訓練需求相關的職能分析及應用

    展現   課程設計過程中 有進行  適當的  職能落差分析。 

    展現   職能分析  之   方法及紀錄。

參酌資料

     1.工作說明書 或 職務說明書。 

     2.職位所需  職能落差分析資料。 

     3.職能落差分析資料  的   應用等。 

       其他：

   8.訓練方案的系統設計

    展現  訓練發展           課程規劃 時，

          有適當的 訓練課程  設計流程。

    展現  適當的   訓練      方案產出，

          如

              訓練目標

              訓練方法

              課程時程安排

              師資遴選

              學員遴選條件

              訓練教材

              設施與環境

              訓練評估方法

參酌資料

        1.訓練（方案）設計流程  的  說明書。

        2.界定  訓練目標的        說明書。

        3.內訓或外訓  均有  

           選擇師資、教材或訓練方法及

          廠商遴選標準，並 訂有契約。

        4.訓練  管控、查核及成果評估方法   設計說明。   

     其他：

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標（KPI） 的 關係

 

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標（KPI） 的 關係

 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】

企業機構版

計畫  Plan    

明 確 性

1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定  

      組織  願景、使命、策略   之揭露。

 展現 組織  策略及未來發展       方向。

 展現 組織  年度工作計畫及      相關行動方案。

 展現 組織  年度訓練發展方向。

參酌資料

p             組織  發展策略 或 策略地圖          說明及揭露。

p             組織  的願景   與 核心發展使命   的 說明及揭露。

p             組織  年度的  事業行動計畫發展

               涵蓋

               人力資源的發展 及 訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證。

     其他：

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與  

    依照 組織 情境及特性  訂有  明確的訓練政策，並適當揭露給員工知悉。

    展現 高階主管  對於訓練之   承諾及參與。

    展現 組織 年度訓練目標 及 訓練重點。

參酌資料

p             訓練政策與承諾   員工年度訓練 的  佐證資料。

p            員工訓練或進修辦法。

p             對員工訓練成果  的評估標準     的  訂定與說明。

    其他：

3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別

    展示   完整之   教育訓練 體系規劃。

    此體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力。

參酌資料

p           訓練體系 圖解及 核心訓練   類別名稱。

p          員工訓練 及 組織事業發展   相關的證明。

p          員工訓練  核心類型  及 促進關鍵績效指標（KPI） 的  關係。

    其他：