2019年1月10日 星期四

2019 01 10 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 微風集團董事長廖鎮漢(中)、策略長廖曉喬(左)、執行常董岡一郎(右)3位大將聯袂出席 開幕記者會,顯現微風南山的分量之重。文青們引頸期盼的藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)禮品店、美國設計師精品品牌王大仁(Alexander Wang)、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。在廖鎮漢帶領下,微風敢秀更敢衝,面對新零售巨浪襲來、電商風起雲湧,國內百貨業市場大餅,從2014年的6.1%年成長率,驟降至17年的0.44%;龍頭新光三越關閉新竹與南西兩館;三井、華泰等郊區型Outlet,



2019 01 10 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 微風集團董事長廖鎮漢(中)、策略長廖曉喬(左)、執行常董岡一郎(右)3位大將聯袂出席 開幕記者會,顯現微風南山的分量之重。文青們引頸期盼的藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)禮品店、美國設計師精品品牌王大仁(Alexander Wang)、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。在廖鎮漢帶領下,微風敢秀更敢衝,面對新零售巨浪襲來、電商風起雲湧,國內百貨業市場大餅,從2014年的6.1%年成長率,驟降至17年的0.44%;龍頭新光三越關閉新竹與南西兩館;三井、華泰等郊區型Outlet,


商業週刊 蔡茹涵 2019年1月10日 下午11:54
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微風集團董事長廖鎮漢(中)、策略長廖曉喬(左)、執行常董岡一郎(右)3位大將聯袂出席 開幕記者會,顯現微風南山的分量之重。

1月8日,全台百貨業討論熱度最高的「微風南山」舉行開幕記者會,久未公開露臉的微風集團董事長廖鎮漢親自出席,一一細數他與招商團隊努力近3年的成績:文青們引頸期盼的藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)禮品店、美國設計師精品品牌王大仁(Alexander Wang)、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。
不僅全館超過6成品牌為全台首店,這棟外觀宛如合掌祈禱般的商場,讓微風瞬間躍升為信義商圈第二大百貨經營者,三館合計3萬2000坪,僅次於老大哥新光三越的4萬5000坪。
在廖鎮漢帶領下,微風敢秀更敢衝,面對新零售巨浪襲來、電商風起雲湧,國內百貨業市場大餅,從2014年的6.1%年成長率,驟降至17年的0.44%;龍頭新光三越關閉新竹與南西兩館;三井、華泰等郊區型Outlet,在地產與壽險集團撐腰下崛起,瓜分實體商場業績,微風卻發動逆襲,相繼在台北市打造南京、松高、信義、南山等四間獨棟百貨,讓它被公認是北部擴張最快的百貨品牌。
●小檔案_微風集團
成立:2001年
董事長:廖鎮漢
執行常務董事:岡一郎
主要商品:百貨公司、商場、美食廣場等
成績單:2018年總營收約220億元

挑戰一:起步最晚,租金又最高
另一方面,它通路利益掛帥、「更好的選擇出現就請你走人」的強勢作風也備受討論。例如2018年中,松高就因為遭廠商控訴只給5天撤櫃而鬧上新聞。
但值得注意的是,這回微風南山開幕,從與日本鐵道商場atré合作,一口氣引進大量新品牌,到導入自動洗頭機,雖占盡消費版,百貨同業與廠商們卻普遍抱持觀望態度,從「租金太高,商品結構怪怪的」到「有101和新光三越卡著,招商不容易」等,應有盡有。
展店氣勢銳不可當的微風,這一役為何不被「行內人」看好?
循著業界耳語,我們遍訪台北市多名百貨高階主管,與目前仍在微風各館設櫃的品牌負責人,眾人異口同聲,認為微風最大的挑戰是高租金成本。
一直以來,微風展店都是擔任二房東角色,不持有建物,而是將租來的大樓招商轉租,且幾乎全來自不同地主,例如南山屬於南山人壽,松高屬於富邦,信義則屬於國泰,儘管這在百貨業並非特例,如新光三越A8與A11,也是向富邦承租而來,但「所有店面全是二房東」的百貨集團卻僅有微風,租金成本自然可觀。
尤其,相較於2000年前後陸續進駐信義區的新光三越、統一時代、信義誠品等,微風起步最晚,租金成本也最高。戴德梁行指出,南山商辦租金行情每坪達5000元,超越台北101每坪的4600元,成為全台最貴商辦。以此類推,其賣場租金比101更貴!在百貨業平均淨利率約落在1%到2%的今日,微風的營運壓力可想而知。
「這讓微風在招商過程中,一開始就喪失租金優勢,」一名在各大百貨均有設櫃的外商品牌總經理透露,若以同商圈來看,微風租金率(指收的租金百分比)往往要比同業多出2到3個百分點,顯示它成本真的比別人高太多。
挑戰二:超高餐飲占比帶來4風險
第二個挑戰,是高達40%以上的餐飲占比。儘管電商崛起後,美食之於百貨幾乎已成集客萬靈丹,但細數同業們的餐飲占比,新光三越信義四店加總,約落在20%左右,東區Sogo百貨更緊守著10%左右的超低天花板不放,都只有南山的一半不到。
「美食當然能吸客,但比例重成這樣,百貨人會覺得風險太高,」一名從業超過20年的百貨主管坦言。
一來餐飲毛利低,業績完全取決於座位數與翻桌率,成長空間有限;二來投資成本高,目前最紅的店中店,動轍千萬裝潢已是常態,例如2018年5月在微風松高開幕的「美仕特海鮮牛排」,就鉅資打造有DJ的夜店式火鍋,最終因財務問題在9月關閉;三來由於攤提時間長,多半約一簽就是3到5年,日後即便生意冷清,也只能坐等合約走完。除此之外,最大隱憂是台灣消費者喜新厭舊,餐飲名店的蜜月期已從一年、半年一路縮減至3個月,如開在新光三越A11的英國名廚傑米.奧利佛旗下餐廳Jamie's Italian,用餐時段幾乎已不須排隊,隨時有空位。
「(微風)南山放話2019年要挑戰70億(編按:台北101的18年營收估約140億),就品牌結構和餐飲毛利來看,我認為有難度,」另一名百貨業主管講得直白。
輕資產好處固然是擴張迅速,也是微風能快速搶占市場主因。但廠商透露,微風南京開幕第一年,就因商圈相近、中價位品牌高度重疊,導致微風廣場自家分店來客數明顯下滑。
而信義區的松高、信義兩店儘管分眾明確,但熟知其租金條件的百貨同業私下透露:「離獲利還有一段距離。」進一步求證時,微風不予回應,僅表示公司向來依商圈特性,設定每一館不同的定位,如松高主打pop fashion(指年輕化的街頭潮流品牌),信義則是high fashion(指頂級設計師精品)等,未來將繼續集合更多業種吸引消費者。
秘密武器:
兩千坪高檔超市是藍海!
儘管疑慮不少,但聊起微風南山的機會,同業和廠商們的說法也高度一致,認為微風自營、合計2200多坪的亞洲最大高檔超市,是決定這一役成敗的秘密武器。
這項推論,對照的是2001年,微風廣場面對Sogo百貨百般防堵,最終由執行常務董事岡一郎發現市場缺口,在東區以精品殺出一條生路的模式。同樣邏輯,在不缺奢華品牌的信義區,目前超市僅Jasons較具規模,遠東旗下的city'super短期內還不會進駐,商圈內高階白領多,「高檔超市是藍海!」一位國內知名珠寶品牌總經理認為。
他分析,超市毛利低但迴轉率高,過去微風本館超市占地雖僅700坪,但因日系進口食材極具特色,每年可創下6億營收;微風南京也於2018年底跟進,將服飾樓層改為270坪超市。

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方圓0.5公里信義商圈,2019年擠滿14家百貨商場!

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微風南山

最年輕百貨掌門的夢
不斷擴經營面積,直取王位
壓力不小但勝算卻難料,廖鎮漢這一役為何非賭不可?業界的推測是:拚上市。

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方圓0.5公里信義商圈,2019年擠滿14家百貨商場!

「微風沒有自己的資產,收益要擴大,一定得持續獲得經營面積!」多位進駐多年的品牌負責人不約而同指出,百貨優勢是現金流高,短期週轉上多半沒有問題,微風搶下信義區關鍵地標與市占率,一來有實力談下更多獨家品牌,二來能持續滾大營收,為的是贏得資本市場青睞。
幾年前,廖鎮漢即曾霸氣向本刊表示,信義區百貨密度全球最高,正是他宣示微風產業地位的主戰場:「(信義商圈)雖然這麼競爭,但是你想,在裡面的有誰?這個地方,你可不可以缺席?」他的答案是:「絕對不行!」
印證微風南山這一役所開出的高規格,可以想見,這位身為台灣一線百貨最年輕的掌門人,搶的絕對不只是0.5平方公里信義區內百貨一哥的地位,他發動的,是百貨龍頭之爭的對決戰火。

2019年1月7日 星期一

2019 01 07 左永安顧問 左記歐洲黃金牛蒡茶 脆片 台大 台師大EMBA 左記歐洲百年商行 左記歐洲百年進出口商行 TSUO BUSINESS EUROPEAN IMPORT AND EXPORT FIRM CLASSIC LUXURY LIFE GREEN FOOD COSMETIC MEDICAL 安永經營管理顧問集團 TSUO BUSINESS MANAGEMENT CONSULTANT GROUP 高階經營管理 品牌行銷管理 精準訓練管理 人力資源管理 職能基準管理 台北市 左記歐洲百年進出口商行 安永經營管理顧問集團 食品業者登錄字號 F-131632142-00000-5 https://www.postmall.com.tw/shopIndex.aspx?uid=1546 郵政商城購買 左記黃金牛蒡茶 DM 簡報檔 請連結下載 連絡電話:0935554632 左記歐洲商行 連絡MAIL:scott548@ms19.hinet.net 2015年 2016年 白沙屯媽祖 神尊認證 2017年 鹽水武廟 神尊認證供品 2018年 天池瑤池金母娘娘 神尊認證供品 2018年 九華山地藏王菩薩 神尊認證供品 \2018年 九華山 天台 藥師佛 神尊認證供品


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2019年1月5日 星期六

2019 01 05 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 安永會計師事務所(Ernst & Young LLP)執行董事瑪西‧瑪利曼(Marcie Merriman)在報告《Z世代的崛起:零售商面臨的新挑戰》中分析,千禧世代較以自我為中心,而後千禧世代則更有自覺意識,更有道德意識。 精準醫療(Precision Medicine)也將為生技醫療產業帶來前所未有的發展機會。研究機構Frost & Sullivan指出,AI足以提升醫療效率三至四成,可減少近五成成本。2018年內政部宣布,台灣65歲以上占總人口比率達到14%,宣告台灣正式進入高齡社會。無獨有偶,韓國行政安全部也宣布,韓國65歲以上人口達14%。 已開發國家日本的老化人口比例更高,總務省統計局12月公布,65歲以上人口已達28%,已進入超高齡社會。 日本電氣(NEC)、惠普(HP)與東芝(TOSHIBA)與等科技大廠,拜耳(Bayer)、輝瑞(Pfizer)等跨國藥廠也陸續宣布裁員計畫。據聞拜爾將裁員1.2萬人,占比超過一成。如目前才16歲的美國網紅洛倫‧格雷(Loren Gray),四年前開始使用App Musical.ly(現已被大陸短視頻網站抖音併購),錄製音樂對嘴表演,並扮醜、素顏,個人就擁有逾2800萬粉絲,還在2018年發行個人首張單曲,進軍主流音樂圈。2019年,網紅經濟將更加火熱。

2019十大關鍵字 帶你直擊全球巨變

遠見雜誌 2019/01/01 00:00(5天前)
文╱陳育晟、蔡立勳 



剛剛過去的2018年,「變」,是主旋律。

一向自詡為國際秩序守護者的美國,在川普總統主政下,反倒破壞二戰以來的世界秩序,不僅對中國發動貿易戰,也退出巴黎協定、跨太平洋伙伴協定(TPP)。

而在歐洲,德國總理梅克爾、法國總統馬克宏,一向代表穩定秩序,但他們個人或所屬政黨,都在2018年遭逢前所未有的挫敗。

全球經濟也出現巨變。隨著手機已不再有殺手級的新應用,全球銷量已連續四季下滑,代表手機硬體對經濟的主導性日漸降低,反倒是雲端、AI(人工智慧)取而代之。

面對2019年,從國際到台灣,有哪些關鍵字是你不能忽略的?《遠見》精選十大關鍵字,帶你迎戰未來新秩序。 
1. 裁員潮

裁員潮將在2019年席捲全球。

由於預測景氣將衰退,汽車業首當其衝。去年12月《金融時報》報導,英國本土最大汽車品牌捷豹路虎(Jaguar Land Rover)將於2019年初裁員5000人。 

美國通用汽車也於日前宣布,將關閉全球七座工廠,裁減北美地區15%的員工,約1.47萬人;福特(Ford)也在近日釋出裁員消息,推估逾2萬人。 

為何車廠紛紛裁員?一是受中美貿易戰影響,鋼材等汽車原料的關稅可能大幅提升;二是美國輕型車銷量,長期下降,加上電動車興起,通用執行長芭拉(Mary Barra)認為,應在最壞狀況來臨前,提前做準備。

全球的這波裁員潮也波及了零售業、科技業。家樂福、宜家家居(IKEA)分別將裁員2400人、7500人。其中,IKEA啟動規模最大的組織調整,二年內在全球新增30家門市,投資數位化、物流。 

蘋果(Apple)砍單傳聞沸沸揚揚,《彭博社》2018年11月披露鴻海集團內部備忘錄,又稱1031專案,顯示鴻海擬於今年大砍200億人民幣(約904.6億台幣)支出,預計也將裁減一成的非技術人力。 

此外,日本電氣(NEC)、惠普(HP)與東芝(TOSHIBA)與等科技大廠,拜耳(Bayer)、輝瑞(Pfizer)等跨國藥廠也陸續宣布裁員計畫。據聞拜爾將裁員1.2萬人,占比超過一成。 

根據瑞銀(UBS)調查125家業務因中美貿易戰受害的企業,有23%採取裁員因應。

2. 歐洲大亂

2018年的歐洲,異常混亂。展望2019,歐洲前四大經濟體——德國、英國、法國、義大利,均不太樂觀。

英國於2016年6月脫歐公投通過後,一直處在混亂。2018年11月,首相梅伊(Theresa May)和歐盟達成軟脫歐協議,2019年3月29日英國正式脫歐後,英國雖不再享有對歐盟事務的投票權,但仍可在21個月的過渡期中,參與歐盟關稅同盟與單一市場,並與歐盟各成員國簽署自由貿易協定。

不過,英國得支付390億英鎊(約合台幣1.56兆元)的分手費給歐盟,讓許多英國人心驚。

原本這個脫歐協議將進入英國國會表決。但眼看一定會被否決,梅伊取消表決,讓脫歐再度回到原點。

若朝野不能在3月29日正式脫歐前達成共識,屆時英國將面臨「無協議」脫歐的最混亂局面。過去兩年來英國已面臨外商撤離,英鎊下跌、人口外流等挑戰,但2019年局面可能更糟。

至於法國,則爆發半世紀以來規模最大的抗議活動——黃背心運動。

對氣候變遷高度關注的法國總統馬克宏(Emmanuel Macron),2018年10月調漲過一次燃料稅,預計2019年還想再提高一次。但過去一年來,法國的柴油價格漲幅逾23%,汽油也漲幅逾17%,民眾購買力明顯下滑,這讓一般老百姓大喊吃不消。 

加上法國國會2017年10月表決廢除徵收富人稅,停止向年收入超過100萬歐元的企業徵收50%稅款,更加重中下階層相對剝奪感。

2018年11月17日,黃背心運動爆發,逾28萬人上街頭抗議,要求政府停徵燃料稅、提升最低工資、馬克宏下台。之後每個週六,黃背心抗議者就湧進香榭里榭大道,兩旁商家均被迫關閉,本該熱鬧的聖誕購物節,損失慘重。

儘管12月10日晚上8點,馬克宏發表談話,祭出多項利多,包括基本工資提高100歐元、停止對退休俸課稅、加班費不課稅等,仍未能弭平抗爭。甚至引起荷蘭、比利時等週邊國家民眾也紛紛發起類似運動。

面對英、法動盪,向來以穩健作風帶領歐洲走出危機的德國總理梅克爾,因所屬政黨在國內大選得票率大幅滑落,已在2018年10月底宣布不再競選總理,也為歐洲未來投下震撼彈。

若再加上歐洲第四大經濟體——義大利債務總額已達GDP(國內生產總額)131%,恐引歐債風暴。2019年,一場歐洲大亂已在所難免。

3. 人口結構翻轉

全球人口結構即將在2019年出現世代交替。千禧世代(又稱Y世代,指1980至1999年出生)在2018年仍是全球最大群體,約24.6億人。 

但《彭博社》分析聯合國人口數據後預測,到了2019年,後千禧世代(又稱Z世代,指2000年以後出生)的人數,將達到24.7億人,占全球人口32%,將成為第一大族群。 

安永會計師事務所(Ernst & Young LLP)執行董事瑪西‧瑪利曼(Marcie Merriman)在報告《Z世代的崛起:零售商面臨的新挑戰》中分析,千禧世代較以自我為中心,而後千禧世代則更有自覺意識,更有道德意識。 

例如,從事環保行動時,千禧世代更關注能從中得到什麼,但後千禧世代會把自己視為全球生態系統的一份子,認為本來就有責任保護環境。

為了面對後千禧世代,包括Coach、Versace、Gucci等精品已陸續宣布停用動物皮草,藉此爭取認同。

此外,後千禧世代成長過程已是網路普及、社群媒體崛起的世代,都是數位原住民,喜歡在各種線上平台觀看影片,內容常是有梗、具真實感的網紅。

如目前才16歲的美國網紅洛倫‧格雷(Loren Gray),四年前開始使用App Musical.ly(現已被大陸短視頻網站抖音併購),錄製音樂對嘴表演,並扮醜、素顏,個人就擁有逾2800萬粉絲,還在2018年發行個人首張單曲,進軍主流音樂圈。2019年,網紅經濟將更加火熱。

4. 選舉

2019年堪稱全球選舉年。五年一次的歐洲議會選舉將在5月底舉行,印度、印尼、加拿大、阿根廷等國,也將分別選出新領導人。《經濟學人》(Economist)指出,國族主義將在主導全球政壇。

其中,印度、印尼人口加總,占全球1/5,「他們將證明,雖然亞洲的民主不夠健全,仍相當有活力,」《經濟學人》分析。

上任後大力改革經濟的印度總理莫迪(Narendra Modi),廢鈔、統一稅制樣樣來,推出1萬5000項改革方案,的確改善經濟。世界銀行指出,印度2019年經商環境將躍升至77名,二年期間就進步53名;國際貨幣基金(IMF)也預估,印度經濟成長率將自二年前的6.7%來到7.4%。

然而,莫迪獨裁的領導風格也十分爭議,盧比狂貶、通膨達5.1%,漸失民心,連任之路困難重重。

另一方面,東協最大國印尼在佐科威(Joko Widodo)擔任總統四年多來局勢趨穩;但經濟成長率僅達5%,低於他曾承諾的7%,而且,他與大陸走得太近,在印尼也是敏感話題。不過,佐科威在民調取得大幅領先,連任機率很高。

至於2020即將總統大選的台灣,2019年也將進入初選階段。兩黨誰出線?無黨籍柯文哲會不會出馬?將讓2019年的台灣政壇不平靜。

跨過太平洋,美國2020年也將舉行總統大選,2019年初選起跑後,選情勢必也將牽動全球。

5. 假新聞

自2016年美國總統大選開始,全球對假新聞的關注日漸提高。2019年各國又進入選舉年,讓假新聞問題更受重視。

《遠見》2018年6月推出〈謊言台灣〉封面故事,報導「假新聞」早已包圍台灣,迴響熱烈。

「假新聞破壞人與人間的信任,讓社會失序,」中正大學傳播學系教授胡元輝相當擔心。 
國際電信聯盟(ITU)估計,今年全球將有過半人口能上網。《經濟學人》就指出,貧窮國家使用者,因缺乏媒體視聽經驗,更容易受到假新聞傷害。各界專家一致認為,假新聞不會消失,對抗假新聞,沒有人是局外人。政府建立更完善法規、提升大眾的辨別力、走出同溫層,以及媒體與平台善盡把關責任,均是關鍵。

6. 資安

2019年將是AIOT應用成熟的一年。Google台灣董事總經理簡立峰預測,2019年將是智慧家庭、無人車、無人機、機器人的全面啟動年,代表人類生活向智慧化邁進。

不過,當人們大量使用AIOT時,不知不覺就被蒐集大量個資,隱私權將成重要課題。

2018年12月,川普找來IBM執行長吉妮•羅梅緹(Ginni Rometty)、微軟執行長薩提亞•納德拉(Satya Nadella)、Google執行長桑德爾•皮采(Sundar Pichai)等科技巨擘,在白宮討論科技發展。會中除強調產官合作開發AI,羅梅緹、納德拉更呼籲重視AI的道德、隱私爭議,引發共鳴。 

當AIOT生活成真,人們可透過指紋、刷臉、語音辨識,輕鬆在網上消費,工廠產線也在工業4.0的趨勢中提升自動化程度,但同時也會一不小心就產生安全漏洞,遭駭客入侵。

台積電2018年8月安裝新機台時,僅連結網路前未確保無病毒,就讓病毒進入,雖然45小時就將危機處理完畢,但仍讓台積電第三季營收短少台幣77至78億元。

因此,研究機構Gartner估計,2019年全球資安市場將成長8.7%,達1240億美元。台灣企業資安支出也將同步成長11.6%,達243億美元。

此外,歐盟GDPR(一般資料保護規範)已在2018年5月上路。Gartner分析,2019年底前,至少30%的企業將花錢諮詢、導入GDPR服務。 

7. 中美貿易戰


2018年開打的中美貿易戰,至今局勢未明。7月6日,美國政府對中國輸美鋼、鋁等價值340億美元的商品加徵25%關稅。中國也以牙還牙,對農產、汽車等340億美元商品加徵25%關稅。

到了9月,戰況愈演愈烈。美國針對伺服器、網路設備等2000億美元商品加徵10%關稅,而中國針對美國進口的紡織品等600億美元產品加課5至10%關稅。 

包括韓國三星、日本尼康(Nikon)、台灣仁寶、英業達等大廠,都陸續傳出產線撤出大陸,也導致大陸民間消費不振,2018年11月零售額成長率跌至15年來最低。

雖然2018年12月1日,中美兩國元首在阿根廷G20峰會會談,宣布三個月內暫停採取新的貿易措施,並進行談判。但不到一週,華為財務長、創辦人任正非之女孟晚舟就在加拿大轉機時被捕,理由是華為涉嫌違反美國出口管制,向伊朗出售敏感科技,未來可能被引渡到美國受審。

孟晚舟事件後不到兩週,大陸就逮捕了三位加拿大公民,較勁意味甚濃。也顯示中美貿易戰不僅是單純的貿易問題,更是美國、甚至西方世界對中國5G等高科技發展的防備。

中國文化大學政治系特聘講座教授陳一新觀察,大陸官媒《環球時報》社論指出,「中美貿易戰不能以讓步多少為成敗,要以是否符合國家利益為依歸」,顯示大陸政府應會做出重大讓步,在3月底前和美國簽訂協議。

從川普政府2017年發布的《國家安全戰略》,可看出美國已將中國視為「主要戰略對手」。一般預測,將在明年、2020年爭取連任的川普勢必會對中國發動規模更大的貿易戰、科技戰、匯率戰,藉此凝聚支持者。

因此,2019年中美貿易戰仍將是影響全球景氣的大變數。

8. AI

2018年內政部宣布,台灣65歲以上占總人口比率達到14%,宣告台灣正式進入高齡社會。無獨有偶,韓國行政安全部也宣布,韓國65歲以上人口達14%。 

已開發國家日本的老化人口比例更高,總務省統計局12月公布,65歲以上人口已達28%,已進入超高齡社會。 

高齡化是跨越國界的問題,不僅政府社福支出勢必大幅增加,少子化也將造成長照人力吃緊,但不少專家認為AI是救星。

凱信投顧總經理高子敬認為,AI將是2019年科技產業的驅動力,醫療是運用最廣泛的產業,AI+Aging(高齡化)商機看俏。

同時,精準醫療(Precision Medicine)也將為生技醫療產業帶來前所未有的發展機會。研究機構Frost & Sullivan指出,AI足以提升醫療效率三至四成,可減少近五成成本。 

IBM的Watson超級電腦協助醫生看診,微軟運用AI技術推出遠距醫療系統,亞馬遜也推出醫療分析紀錄軟體。鴻海、騰訊、阿里巴巴也紛紛競逐AI精準醫療市場。這些應用,在2019年都會更成熟。

9. 貧富差距

中美貿易戰帶來全球供應鏈重組、AI取代人力,都可能讓貧富差距更加惡化,連台積電創辦人張忠謀於近日表示,「AI激化貧富差距與失業問題,25年內貧富差距將愈來愈大。」

例如目前法國最富裕20%人口,收入是最貧窮20%五倍,收入最高的1%人口,卻掌握全國20%財富。《紐約時報》指出,這正是近來黃背心運動爆發主因。 

美國經濟成長率在2018年前三季分別是2.3%、4.1%、3.5%,表現亮眼,但財經網站Bankrate調查,逾六成美國民眾2018年未獲加薪,且平均預期壽命連兩年下降,顯示經濟成長並未雨露均霑。

又如中國政府雖大力扶貧,2016、2017年吉尼係數(Gini Coefficient)卻連續攀高,象徵貧富不均加劇。 

而台灣,根據財政部最新公布2016年綜所稅申報資料,前5%家庭所得是最低5%的106.52倍,創下歷史次高,僅次於2014年的109.69倍。

10. 高雄

2018年高雄市長韓國瑜掀起全台「韓流」,「貨出得去,人進得來,高雄發大財」的願景能否落實,在2019年勢必被放大檢驗。

其實擁有國際機場、南科路竹園區的高雄,並非沒有企業投資。2018年4月,半導體封測大廠日月光就斥資4.16億美元(約125億台幣),在楠梓加工區推動「五年六廠」計畫。 

2018年9月12日,全球前十大軟性電路版製造廠、蘋概股台郡科技,也與高市府簽約,將投資105億,進駐和發產業園區。「未來總投資規模,市長知道可能會嚇一跳,」台郡董事長鄭明智當時信誓旦旦。

隔月,15年從未興建新廠房的華邦電子也砸下3350億元,在高雄路竹科學園區建廠。緊接11月初,被動元件大廠國巨宣布,三年投入百億,在高雄大發工業區興建1萬6000坪的新廠。 
不過,韓國瑜當選後,來自大老闆的投資承諾更多了。包括鴻海集團董事長郭台銘、遠東集團董事長徐旭東,紛紛表達意願。

不僅如此,曾希望「不惜一切」將迪士尼樂園引進高雄的韓國瑜,也在日前與迪士尼樂園工程推手、豪門國際開發董事長簡廷在會面,但韓國瑜坦言,迪士尼「不是想蓋就蓋」,以台灣目前的人口規模,未必能成。 

2019年到底韓國瑜將帶進多少投資、多少觀光客到高雄;及高雄農產品可否大量外銷,解決農民困境?都讓高雄持續成為2019年台灣的關鍵字。 


2019 01 05 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 12 月 26 日,在中國老年大學協會成立 30 周年紀念大會上,大陸老齡協會會長王建軍指出,大陸老年人口數量龐大,像是 60-69 歲老年人就有 1.4 億, 2030 年將達到 2.1 億,近 10 年來的老齡化程度從過去的 11.6% 激增至17.3% 。

今日新聞NOWnews
大陸中心 / 綜合報導


▲大陸老齡化愈來愈嚴重,2030年60歲以上人口將達到2.1億。 (圖 / 翻攝自網路)
中國大陸的老齡化愈來愈嚴重,近 10 年來急速增加的老年人口,以前所未有的速度推升大陸進入一個超高齡的社會。

12 月 26 日,在中國老年大學協會成立 30 周年紀念大會上,大陸老齡協會會長王建軍指出,大陸老年人口數量龐大,像是 60-69 歲老年人就有 1.4 億, 2030 年將達到 2.1 億,近 10 年來的老齡化程度從過去的 11.6% 激增至17.3% 。

根據大陸國家統計局公佈的數字, 2017 年末全中國大陸 60 歲及以上的老年人有 2.409 億人,佔全部人口的 17.3% ,比 2007 年末的 1.53 億人增加了近 1 億,這個數字甚至超過了德、英、法等國的全國總人口。

隨著老齡化進程加快,中國大陸未來老齡人口會快速增加,老年人撫養比會快速提升。例如 1982 年老年撫養比為 8% , 2017 年已經達到 15.9% 。老年撫養比是指人口中非勞動年齡人口數中「老年人口對勞動年齡人口數」之比。日本經濟持續數十年零增長,就與老年撫養比過高有關。

不少大陸學者原本預期開放二胎以後,老齡化的速度就會趨緩,但是由於一、二線城市的生育養育成本太高,影響了年輕人生育的意願,少子化也日趨嚴重。再加上 60 年代出生的人即將步入老年,未來人口快速老化至少還會持續 10-20 年左右。

以中國大陸龐大的人口數看來,「中國正在變老」已不是危言聳聽。

2019年1月4日 星期五

2018 12 27 左永安顧問 台大 台師大EMBA 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 左記歐洲百年進出口商行 TSUO BUSINESS EUROPEAN IMPORT AND EXPORT FIRM CLASSIC LUXURY LIFE GREEN FOOD COSMETIC MEDICAL 安永經營管理顧問集團 TSUO BUSINESS MANAGEMENT CONSULTANT GROUP 高階經營管理 品牌行銷管理 精準訓練管理 人力資源管理 職能基準管理


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       左記歐洲百年進出口商行 

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安永經營管理顧問集團 

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高階經營管理 品牌行銷管理 精準訓練管理  人力資源管理 職能基準管理  




2019 01 05 左永安顧問 台大 台師大EMBA 左記歐洲百年商行 精準訓練 中華網紅協會 高階經營管理 專案管理PMP 左記歐洲百年進出口商行 RIMOWA在2016年由LVMH集團買下八成股份 「慶真國際有限公司」痛失德國精品旅行箱RIMOWA在台銷售總代理 開發又可分成功或不成功,工作內容細分為尋找合適廠商、訪廠、報價(不成功項目在此階段即停止進行),接下來會同原廠R&D部門人員再訪廠、正式工程圖面確認、財務與法務人員再訪廠(由原廠自行決定是否需要)、打樣、試產、生產流程確定、品管流程設定、量產、品保檢驗,才能出貨。美國第三大吸塵器廠必勝(BISSELL)派工程師直接駐廠取代出貨前檢驗、介入工廠的製程與管理、全面監控進料檢驗(IQC)、生產流程管控(PPC)、線上品管(IPQC)、完成品檢驗(FQC)、品保抽驗(QA),甚至加負載全檢。

2019-01-04 05:25經濟日報 甘紹文
最近「慶真國際有限公司」痛失德國精品旅行箱RIMOWA在台銷售總代理的業務,聽說雙方歷經一年多的時間談判,最終還是失敗收場。
這種世界知名的銷售代理權之爭,篩選條件勢必嚴苛,我們局外人很難了解雙方折衝的過程與細節,想必是驚心動魄。但以結果論,慶真還是丟了苦心經營15年之久的代理權,拱手讓出台灣市場。
這個結果,令同為代理商的我感慨萬千,因為代理商的宿命就是如此。業務做太好,原廠認為你賺太多,要嘛砍服務費,要嘛任意增加一些額外又無理的要求。當然,最惡劣的就是收回自營,也就是說大好江山由代理商艱苦打下,到頭來原廠坐享其成!不過,萬一業務做得不夠好,原廠會認為你不夠努力,隨時想換代理,讓你寢食難安。
我相信,RIMOWA在2016年由LVMH集團買下八成股份後, 慶真應已就各種不利狀況做過沙盤推演應變,只可惜一切操之他人之手,就算事先知道喪失代理權的最壞狀況有可能發生,但也是莫奈可何。
台灣精品旅行箱的市場看似不大,競爭又激烈,但台灣人迷信名牌,購買力驚人。因此,LVMH當然認為RIMOWA的後勢可為,直營是必然的結果。
本人公司接手美國第三大吸塵器廠必勝(BISSELL)的台灣區採購總代理業務達十年之久,舉凡原廠想從遠東採購的東西,無論項目種類、數量多寡,我們一概都得承做。
工作內容大概可分開發與量產兩大方向,先談開發工作如何推行?
開發又可分成功或不成功,工作內容細分為尋找合適廠商、訪廠、報價(不成功項目在此階段即停止進行),接下來會同原廠R&D部門人員再訪廠、正式工程圖面確認、財務與法務人員再訪廠(由原廠自行決定是否需要)、打樣、試產、生產流程確定、品管流程設定、量產、品保檢驗,才能出貨。
當時,我們的服務費用為:模具採購金額的10%,零組件採購金額的3.5%,成品採購金額的2%。
但開發案成功,原廠下了訂單才能計費。否則,所有的前期花費概由我方自理。
開發案成功後進入量產,如按合約要求,我方只須在出貨前派品管人員檢驗,並將「驗過」或「驗退」的結果告知即可。
看似工作簡單,但是出貨驗過沒問題,出貨驗退當然也沒問題,只是就算一切按合約行事,只要連續驗退個幾次的話,供應商品質不好自然做不成後續生意,連採購代理的位置也會跟著不保。
因此,為了保有代理權,本公司做的工作遠遠超過合約要求
比如派工程師直接駐廠取代
出貨前檢驗、介入工廠的製程與管理、全面監控進料檢驗(IQC)、生產流程管控(PPC)、線上品管(IPQC)、完成品檢驗(FQC)、品保抽驗(QA),甚至加負載全檢。
如此深入工廠製程的作業方式,十年來我們才能保有幾乎是零退貨的工作表現。
但是,美商一直有個非常不合理的要求,即每年要求供應商無條件降價5%至10%,並美其名為「成本降低改善方案(CIP)。所以,每每CIP令一出,上游砍中游,中游砍下游,下游再砍原料商,整個市場血流成河。
這個提刀的劊子手誰做?當然是總代理的我們。
這是工作中無法逃避的必要之惡,只能憑良心拿捏,求取供應商最大的諒解罷了。
在我的經驗裡,除了專利性產品外,買方永遠是贏家,永遠不會滿足成本降低的要求!
我公司剛接代理時,第一年的採購總金額大約在400萬美元,公司用了八個人,其中四位是工程師。自此,業務量年年成長,到了第十年也是我們總代理約的最後一年,採購總金額已達2,000萬美元,聘用的人員也擴充近30位,其中工程師就超過三分之二。採購的項目更遍及韓國、日本、泰國與中國大陸。
公司業務看起來風風火火,獲利也不錯,但是我內心卻愈來愈不踏實,我們是從事採購工作,時時把成本觀念掛在嘴邊,原廠怎可能不會隨時檢討委外與自營的成本比較?
除了第一年試用期外,我們合約是每三年一簽,雙方須提前半年時間告知續約與否。因此,每三年我就得擔心一次,我深知業務做得愈好風險反而愈高。
果不其然,在第三次合約到期的前半年,原廠正式通知他們將在香港自行成立採購處,並要求將所有供應廠商的資料,工程圖、規格資料等,一概在限期內轉交香港採購處。
如此一來,我公司的業務量一下子銳減七成,勢必要裁員應變,員工雖然知曉實際狀況,也明知遲早會有這麼一天,但還是無法平常心面對。
因此,員工氣憤多於悲傷,不解為何工作表現優異反而會被中止代理權?
做不好不行,做太好也不行,這就是代理商的宿命。