2019 03 31 左永安顧問 台大 台師大EMBA 「專案管理的知識架構(Body of Knowledge)」。PMBOK、Prince2、CMMI 「知識(knowledge)」變成「技術(skill)」、然後再從實務經驗中把技術變成「技能(competence)」。依據不同類型專案的特殊性質 (如決策層級、專業領域、組織架構、規模大小、複雜程度等)， 來選擇適當及必要的流程、工具和文件，以有效地規劃及進行專案管理的工作。

「專案管理的知識架構(Body of Knowledge)」。

「知識(knowledge)」變成「技術(skill)」、

   然後再從實務經驗中把技術變成「技能(competence)」。

依據不同類型專案的特殊性質

(如決策層級、專業領域、組織架構、規模大小、複雜程度等)，

來選擇適當及必要的流程、工具和文件，以有效地規劃及進行專案管理的工作。　

一般而言，公司或組織內部的工作可區分為「例行性的工作」及「非例行性的工作」。

通常，「例行性的工作」被稱為「作業」，而「非例行性的工作」被稱為「專案」。

所謂「作業」是指那些由各別功能單位來負責的「例行性及重複性」

工作。這些工作通常具有固定的工作流程及產出結果。

「作業」的主要目的在從事「維繫公司業務功能正常運作」的「服務、生產、維運」

等相關的例行性工作。

相對地，所謂「專案」是指那些由跨功能單位的團隊來負責的「非例行性及暫時性」工作。

這些工作通常沒有固定的工作流程及產出結果。

「專案」的最主要目的在從事「開創機會」及「解決問題」相關的任務。