專案管理知識領域 整合(Integration) 管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 範疇(Scope)管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 時間(Schedule)管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 成本(Cost)管理 成本預估與預算編列、成本管控 品質(Quality)管理 品質規劃、品質保證、品質管制 資源(Resource) 管理 資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理 溝通(Communications) 管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理 風險(Risk) 管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制 採購(Procurement) 管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束 專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management) 辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與

架構與組織

• 專案管理簡介
  專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容
• 專案運作的環境
  企業環境、組織流程資產、組織系統
• 專案經理的角色
  專案經理的影響力、專案經理的職能

流程

• 專案管理流程
  專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係

專案管理知識領域

• 整合(Integration) 管理
  發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
• 範疇(Scope)管理
  範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
• 時間(Schedule)管理
  專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
• 成本(Cost)管理
  成本預估與預算編列、成本管控
• 品質(Quality)管理
  品質規劃、品質保證、品質管制
• 資源(Resource) 管理
  資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
• 溝通(Communications) 管理
  溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
• 風險(Risk) 管理
  風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
• 採購(Procurement) 管理
  購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
• 專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)
  辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與