以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含： 缺乏組織的關聯性：經常只列出跟產出流程相關的工作，而忽略跟專案管理有關的工作 (例如：提案、起始、計畫、控管、結案等專案管理團隊負責的工作)。 缺乏分割的系統性：階層的架構缺乏有系統的分類及平衡的分割 (例如：根據組織、產品、流程、方法來分類)。 缺乏責任的獨立性：工作活動缺乏獨立的負責單位或人員。 缺乏產出的獨立性：工作活動缺乏獨立的驗收標準及產出結果。 缺乏成本的獨立性：工作活動缺乏獨立的成本控管基準。

對很多人來說，製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作，因為只要把所有工作都列出來，然後再按照不同階段分類及前後排序，這樣大概就完成了。

然而，以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含：

• 缺乏組織的關聯性：經常只列出跟產出流程相關的工作，而忽略跟專案管理有關的工作 (例如：提案、起始、計畫、控管、結案等專案管理團隊負責的工作)。
• 缺乏分割的系統性：階層的架構缺乏有系統的分類及平衡的分割 (例如：根據組織、產品、流程、方法來分類)。
• 缺乏責任的獨立性：工作活動缺乏獨立的負責單位或人員。
• 缺乏產出的獨立性：工作活動缺乏獨立的驗收標準及產出結果。
• 缺乏成本的獨立性：工作活動缺乏獨立的成本控管基準。

一旦WBS做的不完整或不正確，那麼接下來，所有根據WBS所製作出來的專案計畫

項目 (例如時間：、成本、品質、資源，採購、風險及溝通等計畫等)，

也會不完整及不正確，進而造成事倍功半的狀況。

WBS是專案工作進行必備的基礎架構藍圖，其重要性遠比甘特圖還要大很多。

若要製作實際可行的WBS工作分解圖，必須具備良好的資料收集、

邏輯分析及關聯架構的能力。而這些能力都是可以經由吸收正確的知識及不斷的

練習來加強。

有關WBS工作分解圖製作方法介紹，共分四個單元，包含：

• WBS製作方法(一)：建立「專案管理流程」的工作分解架構。
• WBS製作方法(二)：建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構。
• WBS製作方法(二)：建立「流程導向(process-oriented)」的細部工作分解架構。
• WBS製作方法(三)：工作分解架構的構想、簡化及檢核方法。