當專案需求不明確時，透過敏捷Agile管理，將大專案依需求的明確及重要性， 細分成多個階段。 - 每完成一個階段，應產生具體的交付項目，提供客戶確認及檢討， 並據此制定下一階段的需求， 藉由持續改善，做出最符合客戶價值的產品。

當專案需求不明確時，透過敏捷Agile管理，

將大專案依需求的明確及重要性，細分成多個階段。 -

每完成一個階段，應產生具體的交付項目，提供客戶確認及檢討，

並據此制定下一階段的需求， 藉由持續改善，做出最符合客戶價值的產品。